Versões comparadas

Chave

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OBJETIVO

Gerenciar todas as demandas de produção em uma nova central de planejamento de produção, permitindo a geração de ordens de produção e necessidades de compras.

UTILIZAÇÃO

Processo:

 

  • Entradas: Pedidos de Venda(Demanda) e Notas fiscais Faturadas (Histórico).
  • Saídas: Ordem de Produção, Solicitações de Compras.

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Para acessar a Central de Planejamento e Controle de Produção vá "PCP > PCP por Encomenda > Central de Planejamento e Necessidade de Produção".

 

Fig. Figura 1 - Planejamentos

1. PLANEJAMENTO

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Ao concluir o cadastro de um novo planejamento ou quando da edição de um já existente, será exibido a janela de necessidade de produção. (Fig Figura 2)

Fig. Figura 2 - Necessidades de Produção

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Esta tela apresentará a sugestão de ordens de produção a serem geradas bem como as necessidades de matéria prima a ser requisitada.

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Fig. Figura 4 - Pré- Ordem de Produção e MRP.

 

1. DETALHAMENTO DA ANÁLISE DE PRODUÇÃO E MRP

A análise dos saldos de estoque consiste na verificação dos saldos de estoque físico e disponível, bem como a análise das necessidades em processo de acordo com o período de análise. Abaixo relacionamos os critérios utilizados par tal análise, bem como detalhamento de cada coluna de quantidade.

  • Ao realizar a análise dos saldos o sistema considera somente os saldos, documentos e movimentos que utilizam os almoxarifados que estão marcados como "Sug. Produção / Rep. Estoque".

  • Colunas:
    • Necessidade de Atendimento: Exibe a quantidade de acordo com os itens selecionados na tela principal de necessidade. Quando selecionada a opção de agrupamento o sistema irá somar a quantidade de acordo com o critério de agrupamento. 
    • Saldo Disponível em Estoque: Exibe a quantidade disponível de acordo com os almoxarifados.
    • Reservas: 
      Pedidos: Exibe a quantidade pendente de atendimento de acordo com os pedidos com data de entrega até o período de necessidade filtrado ou os pedidos marcados em outros planejamentos,
      Requisições de Materiais: Exibe a quantidade pendente de atendimento de acordo com a diferença entre o total planejado para as Ordens de Produção e a baixa da Requisição
    • Em Produção (ou Compras): 
      Ordens de Produção: Exibe a quantidade pendente de produção de acordo com a diferença entre o total planejado e os Vales de Produção.
      Compras: Exibe a quantidade pendente de entrada de acordo com as solicitações e pedidos de compras
    • Saldo Mínimo: Exibe a quantidade cadastrada no campo Saldo Mínimo no cadastro do Produto
    • Lote Mín. De Produção (ou Compra): Exibe a quantidade cadastrada no "Lote Mín. de Compra / Produção" no cadastro do Produto. Existe uma diferença entre a análise do lote mínimo para produção e o lote mínimo de compras, para o lote mínimo de produção a quantidade quando gerada a necessidade será de acordo com o lote mínimo e não realiza nenhum calculo de embalagens do produto, já para o lote mínimo de compra além de atender a necessidade de acordo com o lote mínimo tal quantidade é atendida de acordo com o multiplo informado neste campo.
    • Sugestão de Produção: É o resultado da análise do saldo.
2. GRADE DE REGISTRO

12.1 Sugestão de Ordem de Produção: Permitido alterar as colunas de "Qtde Confirmada" e a "Data de Produção". Quando da alteração da quantidade confirmada ou data de produção, o sistema REPROCESSARÁ as ordens de produção dos subprodutos relacionados bem como a necessidade do MRP. Portanto, aconselhamos a proceder com alteração da quantidade confirmada da grade do MRP apenas quando for concluída a digitação das quantidades confirmadas da ordem de produção, afim de não perder a digitação.

12.2 MRP: Necessidade de compras para a produção. Permitido alterar as colunas de "Qtde Confirmada".

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3. BOTÕES:
  • Confirmar Análise: efetua a geração da ordem de produção bem como os lançamentos da solicitação de compras.
  • Processar MRP: efetua a análise das necessidades de compras para atender as ordens de produção.
  • Cancelar: cancela a análise realizada e retorna para a tela de necessidade de produção (Fig. 2)

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